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萨震节能空压机总经理程红星ac0001丨com丨

文章出处:爱彩极速赛车 人气:发表时间:2018-06-10 05:48

  他把自己的经历(19992015年)16年的学习、打工和创业之路总结为四次选择,他说:人生=选择+际遇。选择很重要,而际遇就是接下来会遇到的事,遇到的人等。这些只要你努力,并保持善念,际遇总会好的。

  拥有十三年的压缩机行业从业经验,拥有最接地气及最具先进理念的管理思维,是空压机行业中小型代理商最实用、最实战的培训讲师之一。

  “成为全球节能压缩机一流品牌”。于是,程红星带领全体员工们,在5年时间里攻克了各种技术难题,研发了节能型双级压缩空压机。

  技术出身的他认为,现有的空压机无论是国外、还是国内品牌都很耗电,且空压机市场巨大。从2009年起,程红星引入国外技术,成立了自己的工厂及品牌,取名“萨震”(Seize Zenith抓住顶峰),专做节能空压机。2014年,终于进入了实质性的突破,比市场上普通空压机节能30-60%。让他兴奋的是:企业在转型过程中, 没有一个有效人才离他而去。正所谓:博爱领众让你有人的时候,把爱布施出去,事业就来了。

  2016年4月15日至17日,ac0001丨com丨但考虑到空压机性能的稳定,组织公司管理层参加在杭州举办的《管理铁军》培训,决心打造一支超强战斗力的管理铁军。

  大二暑假他果断去了义乌打工,先后做了推销IP电线元买了一箱牙刷到学校去卖,当他收回成本后,便把牙刷分给同学们,让他感受到了与大家分享的快乐。大三暑假他到了厦门劳务市场找零工,唯一的要求有住宿。他与民工们住在一起,白天去推销啤酒和销售月饼等。他为自己挣学费。

  乙单位原来使用四台37KW国际一流品牌的压缩机,每天耗电2900度。但是使用萨震90KW 节能压缩机,每天仅用 1300 度电,节能超过 50%,一年节约 57万度电。一位纺织行业客户说,他们原来使用国际一流品牌的压缩机的电费占了每米布生产成本的50%。用了萨震节能压缩机后节能35%,这意味着生产成本降低了17.5%,而利润就提高了 17.5%。还有顾客说,如果购买普通空压机是花钱的,而购买节能空压机是赚钱的。譬如花100万购买萨震节能空压机,按照10年折旧,每年成本10万元;但这100万的节能空压机一年能节约100万元以上电费,每年不就是赚了90万吗?所以买节能压缩机是赚钱的。

  公司也给普通人员上岗的机会,如公司招聘服务助理,员工推荐了一位年轻女性,刚开始她连复印、电脑使用等都不会。可她认真好学,意愿度高,进步很快。一年后她被提拔到财务助理岗位,边工作、边学习,获得了财会上岗证书,成为财务部骨干人才。

  程红星1978年出生于江西省婺源县,父母都是农民,家有兄弟四人,数他最小。由于家境贫寒,当他考取了江西农业大学机械设计与制造专业去学校报到前,母亲 到村民及亲戚家去借钱凑学费。大一暑假他回到家中,整整干了2个月的农活。但当他返校读书时却两手空空,没钱交学费,只借了200元路费去了学校,他暗下决心暑期外出打工。

  2008年,成立上海一乔机械有限公司,在2014年获得复盛体系“复盛”及“爱森思”品牌全国代理商双料冠军;

  2008年程红星选择创业,成立了上海一乔机械有限公司,做行业某知名品牌压缩机代理。程红星运用网络销售,线下+线上;规范组织架构、岗位职责、薪酬体系和企业文化建设管理模式。在此期间,公司业绩每年以 50-100%的增长。他入行最晚、年龄最轻,但业绩做得最好,到2014年程红星把业绩做到了该品牌200多家代理商全国第一。这是“财散人聚”,当他 有点钱的时候,把钱布施出去,极速赛车官网人就来了。

  还有,生产总监廖铁强原在外企工作。他是2008年与程红星等人一起创业,见证了公司的成长经历。他原先承担专业 的售后服务,其工作效率以及团队的建设都是行业一流的。很多企业以高薪、股份等向他抛橄榄枝,但他从未有过离开公司的念头。他认为:萨震是他为之努力的企 业和最终的事业平台,并且对老板的人品、能力、智慧和胸怀都有认同感。

  尽管程总从小生活苦难,但他懂得知恩图报。他清晰地记得读大三时,全校共有20人获得“王氏优秀特困生奖学金”,他 是其中之一,也是班级唯一获奖者时的场景,他要做爱心的传递者。从2013年起,程总每年资助母校10万元助学基金,让贫穷的孩子们看到了继续深造的希 望。他每年春节给家乡村里70岁及以上老人每人红包及礼物。他还每年捐助村里高中以上的学生;他又对公司员工家属的优秀学生进行助学。

萨震节能空压机总经理程红星ac0001丨com丨

  程红星说:“苦难是一种最大、最好的财富,从小家境贫寒,养成了自己的同情心和积极的人生态度。”同时,造就了他吃苦耐劳的精神和毅力。

  甲单位原来使用一台132KW国际一流品牌的压缩机,每小时耗电146度。使用一台萨震节能132KW的压缩机后,每小时耗电102度,节能44度电。机器24小时运转,节电 1056 度;一年节电 38 万度,节约 38万元。

  “现在毫不夸张地说,萨震节能压缩机能与世界上任何一流品牌的普通空压机进行PK!并能确保更省电!”程红星总经理不无自豪地说。

  企业把每年9月定为纳谏月。程总为了听取120位员工的心声,把纳谏作为制度,每人以书面形式对公司和总经理提意见,并且署名。员工们所提出的意见和建议经公司集体讨论如被采纳,美孚食品级润滑油SHC Cibus获ISO22000认证极,每条按50500元不等进行奖励。

  萨震公司的商业模式:羊毛出在猪身上,猪还很开心。客户使用了节能压缩机是赚钱的,获取了羊毛;企业通过销售获取羊毛,客户原本每年要支付100万元压缩机 电费,使用萨震节能压缩机后只需支付60万,剩下40万,客户可与企业分。这样做到了“三赢”,即有利客户、社会和企业。程红星说萨震人的使命是:每销售 1KW节能空压机,就能为客户年均节省3000元电费,为地球降低 2.355吨的碳排放!

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  当程红星2001年本科毕业后, 到厦门找与机械专业相关的技术销售工作,他进入了压缩机行业。2003年他从市场的角度考虑来上海发展,因他从小向往上海,而且从事压缩机行业上海是最好的商业平台。他从业务员做起到销售经理,对公司销售团队进行培训,积累了专业知识、业务和培训能力及客户资源。正是“天道酬勤”,当他什么都没有的时候,把勤奋布施出去,钱就来了。

  如研发总监张清源原在外企工作,经人介绍认识了程红星。程总爱惜张清源这位人才,在分别找他2天谈话时,程总介绍了企业的定位、理念、合伙人平台和引入合伙 人机制等。当张清源知道了公司的运作情况后,愿意到萨震来工作,原因有三:

  三是认同企业文化和团队精神,相信企业能做大做强。他刚来萨震公司与原单位相比是降薪的,但是有 合伙人的平台,他毫不犹豫来到萨震公司。

  2009年,成立萨震压缩机(上海)有限公司,专注节能空压机的研发与制造,致力于打造全球节能空压机一流品牌。

  经过汇总,员工纳谏的主要内容有:为企业发展、为完善公司管理出谋划策的,有提高员工福利等。员工们的纳谏让程总作了一次公司文化意愿度的调查及公司制度的 完善。当他看到员工们以主人翁的姿态纳谏,对公司的认同,有时会感动得流泪。由此,他更坚定了“种善因、积善缘、结善果”的处世观,使公司进入了良性循 环。

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